1、制订本部门职责范围内的各项管理制度和业务流程，全面负责本部门的人、财、物日常管理工作。

2、根据项目计划，施工计划和维修计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4、改进库区的采购程序和流程，并确保其与孚宝总部、中国及北亚区的采购政策、原则以及项目合同管理导则，和福海创采购政策相符。

5、审核年度各部呈报的采购需求，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。价格分析和成本控制，建立历史价格数据库。

6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及总部的采购经理审阅，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7、执行各种分析（例如合同、品类和流程）。并与内部客户协调机会和行动项，以创建、执行库区的采购策略和工程项目合同策略。

8、制定库区的年度采购计划和预算，系统地监管进展、识别改进机会。

9、招标工作以及相关采购活动。授标后的订单管理和工程合同管理。

10、根据库区的成熟度、库区计划、总部和大区的采购蓝图、福海创采购要求，制定和执行库区的采购战略计划。

11、根据项目背景和现有的品类管理策略，和内部客户一起制定最佳的工程项目合同策略和合同管理计划。

12、负责向库区/大区/总部招标委员会汇报招标策略及招标工作。

13、确保采购团队高效执行P2P流程中的相关采购步骤。

14、采购绩效监管：定期监管、分析总部和本地设立的KPI。提供改进采购绩效的建议并执行、改进采购绩效。

15、供应商和承包商的管理和发展。

16、法务方面：作为公司内部与双方股东法务部门的联系界面。

17、法务方面：负责处理公司及各部门法律事务。

18、法务方面：解决合同履行中出现的法律问题，协调公司内部证据收集、举证。

19、法务方面：跟踪各项（潜在）法律诉讼案件的最新进展。

20、法务方面：跟踪历史尾款支付事项及解决尾款支付问题。

21、做好部门员工日常培训，组织开展团队建设，提升员工综合素质。

22、做好本部门员工的日常管理和考核工作。

23、完成领导交办的其他任务，配合公司其他部门开展工作。